解決方案

運用我們一套經驗證的的測評體系和綜合人力資源服務,TTI SI久經考驗,經過驗證的解決方案已被證實可運用于企業應對人才管理上的挑戰。

崗位建模

幫助你了解崗位的真實意義。

我們的崗位建模針對具體崗位,并非個人。引導崗位建模的流程可降低人才流失率、提高組織效能發展成功團隊
崗位建模需由CPJA(崗位分析師)引導,所得的關鍵結果是:

  • 向崗位相關的人員理清了工作內容
  • 了解崗位的關鍵職責
  • 制定與崗位基準相關的招聘計劃
  • 樹立人才標桿
  • 為制定崗位描述提供基準

我們的TriMetrix 系統人才測評工具可用三維以上的科學方法,最大化地挖掘你的人才潛質。

人才選拔

幫助找到適合崗位的人才。

人才選拔運用我們獲得專利的“崗位建模流程“,不僅可提高92%的成功率,并且遵循美國《均等就業委員會》(EEOC)和《聯邦契約計劃辦公室》(OFCCP)中的條例。確保合法、非歧視的員工招聘

在TTI,我們相信崗位能說話,也因此能夠選拔出卓越績效者。我們的選拔過程能說明該工作關鍵職責所需的特質:

  • ?行為風格
  • 激勵因子
  • 與崗位相關的技能

人才發展和敬業

理解員工需要被授權。

人才與業務戰略成功的結合有助于企業成長,因為一名工作滿意度高、敬業的員工會有在工作中有積極的行動力和良好的表現。

對于關注人才培養,繼續學習的企業而言,發展人才被視為企業發展和盈利的長期目標。

我們的工具可協助企業做到:

  • 發展與崗位相關的技能
  • 提升溝通效率
  • 增強員工敬業度和產出

目前,市場領導者通過人才招聘、留用和發展未來高潛力人才達到卓越表現時,會因此獲得市場上的競爭優勢。

入職

更高的工作滿意度+更好的績效的關鍵因素

成功的入職計劃會:

  • 提高工作滿意度
  • 提高工作績效
  • 增加對企業的忠誠度
  • 降低壓力

TTI SI 的入職流程在員工入職第一天前就開始。招聘流程是確保員工有工作意愿度的第一步。

讓新員工勝任崗位要求,迅速融入團隊和企業的做法,通常有以下步驟:

  • 崗位建模
  • 員工行為分析
  • 激勵因子測評

對于最佳適合崗位要求(技能和特征)的員工就會從工作中獲得更多滿足感,更愿意為企業服務。

領導力+高管教練

愿意授權并鼓舞他人的領導能夠達到目標。

我們相信領導力和高管輔導的關鍵意義在于激勵和提高員工的績效。愿意授權并鼓舞他人的領導能夠達到目標,提升企業效能。

輔導計劃包括:

  • 理解團隊的才華和技能
  • 清晰地溝通領導力目標
  • 建立提升績效的計劃

崗位建模中包含經過驗證的行為風格和激勵因子的測評和專業的人才發展計劃,確保人才輔導具有針對性,企業效能繼續提升。

免费湖北快三计划 如何网赚 平特王日报论坛网站 微乐安徽麻将app下载 彩金捕鱼ol可下分 腾讯欢乐捕鱼几十亿怎么玩的 好彩1中奖技巧 极速赛车下载网址 山西大唐麻将手机下 30选5开奖查询 德甲最新射手榜 最新好运南京麻将app 六个数学家破解双色球 下载北京pk拾赛车官网 足球运动员 姚记棋牌首页 山东体彩快乐扑克三开奖结果查询